Bluedoors Collection vive una transformación en su historia corporativa. Bajo el liderazgo de su CEO, Albeiro Herrera, la compañía colombiana ha llegado a una nueva etapa marcada por la profesionalización operativa, la expansión estratégica y la articulación con marcas globales, sin perder el ADN boutique que la distinguió desde sus inicios.
“Bluedoors atraviesa un momento de redefinición estratégica y madurez empresarial. Hemos pasado de ser un operador reconocido por su propuesta diferenciada de hospitalidad boutique hacia una marca con una visión más amplia”, afirma Herrera. Esa visión apunta a robustecer un ecosistema de hospitalidad contemporánea, capaz de integrar hotelería tradicional, residencias de corta y media estancia y desarrollos con vocación turística y corporativa en Colombia y la región.
La transformación responde a dos dinámicas convergentes: el cambio en los hábitos del viajero moderno y la evolución del mercado inmobiliario hotelero. “Hoy el huésped busca experiencias más flexibles, personalizadas y conectadas con el estilo de vida local. Nuestra apuesta es ofrecer experiencias que combinen la calidez de un servicio boutique con la eficiencia operativa y el respaldo de estándares internacionales”, sostiene.
UN HITO EN MEDELLÍN
La apertura del Hotel York Medellín, Curio Collection by Hilton, marca el paso más visible de esa evolución. Ubicado en El Poblado, una de las zonas más dinámicas de la capital antioqueña, la propiedad cuenta con 23 pisos y 111 suites que van desde 33 m2 hasta 120 m2, incluyendo categorías como Diamond Jr Suite, Family y Presidencial. Las habitaciones están domotizadas con Google Home, ofrecen cocina dotada, lencería de 400 hilos y conectividad total, alineadas con estándares internacionales.
Para Herrera, este proyecto representa un punto de inflexión para el grupo. “Es la materialización de nuestra capacidad para desarrollar y operar activos bajo estándares internacionales de alto nivel, integrando el ADN de Bluedoors con la fortaleza de una marca global como Hilton”, explica.
El hotel integra el restaurante bar Nomade, el rooftop bar ZE VIEW, piscina, zona de coworking, gimnasio 24 horas y Henko Spa, además de espacios para eventos como el Salón York con una capacidad tipo auditorio para 80 personas y la Terraza Nomade, que puede albergar hasta 120 asistentes en formato banquete. La propiedad participa en el programa Hilton Honors, lo que amplía su alcance comercial internacional.
Desarrollar un hotel bajo el sello Curio Collection by Hilton implicó retos conceptuales y operativos. “El principal reto fue lograr un equilibrio entre la rigurosidad de los estándares internacionales y la autenticidad de nuestra propuesta de hospitalidad boutique”, comentó Herrera. Esto supuso fortalecer procesos, cultura organizacional y sistemas de gestión, al tiempo que se mantenía la identidad local.
PORTAFOLIO URBANO
En Bogotá, Bluedoors mantiene una presencia con hoteles estratégicamente ubicados en zonas corporativas y de alto dinamismo turístico. Tal es el caso de 100 Luxury Suites, situado en el corazón del World Trade Center de la capital colombiana, el cual cuenta con 7 pisos y 66 suites que van desde 33 m2 hasta 146 m2 en su categoría Presidencial. La propiedad incluye el restaurante Cornelia, Spa, gimnasio 24 horas y varios espacios para eventos, entre ellos el Gran Salón Luxury, con capacidad tipo auditorio para 45 personas y formatos coctel hasta 100 asistentes.
Otro ejemplo es 93 Luxury Suites, ubicado a pasos del Parque de la 93, se trata de en un edificio de 8 pisos con 54 suites de 1, 2 y 3 habitaciones, que oscilan entre 50 m2 y 140 m2. El hotel alberga el restaurante Nomade, lobby bar, gimnasio 24 horas y salones como Emerald y Business para reuniones corporativas. Ambas propiedades integran cocinas dotadas, sistemas de sonido BOSE®, lencería de 400 hilos y opciones pet friendly, entra otras.
JAZZ APARTMENTS
En línea con esta adaptación a la nueva demanda, el grupo avanza en la transformación de Jazz Apartments. “La transformación de Jazz responde a una evolución natural del mercado. Observamos un crecimiento sostenido en la demanda de estancias flexibles, especialmente en el segmento corporativo y de media duración, y decidimos adaptar el activo a un modelo más dinámico y eficiente”, explica Herrera.
Ubicado en la zona del Parque del Virrey, en Bogotá, el edificio evolucionará a un esquema profesional de rentas cortas que combinará la visibilidad de plataformas como Airbnb con la disciplina de un operador hotelero. “Esto nos permite optimizar ingresos, mejorar ocupación y alinear intereses con los propietarios bajo un modelo más sostenible y competitivo”, añade.
Con habitaciones funcionales de diseño contemporáneo y operación bajo un esquema de operador único, la transición inicia el 1 de marzo, con miras a ser una alternativa moderna para el viajero urbano que combina trabajo y ocio. “El viajero contemporáneo valora la flexibilidad y la personalización”, subraya Herrera, en línea con la apuesta por modelos híbridos que integran hotelería y residencias de corta y media estancia.
CRECIMIENTO DIVERSIFICADO
Para mantener el crecimiento, Bluedoors adopta un enfoque diversificado. “Nuestra estrategia combina nuevas aperturas, conversiones de activos con potencial de valorización y alianzas con marcas internacionales que fortalezcan nuestro portafolio”, afirma el CEO. Este modelo permite “crecer de manera eficiente, diversificar riesgos y responder con agilidad a las oportunidades del mercado”.
Al referirse al actual panorama colombiano, el ejecutivo ve un entorno favorable. “Creemos firmemente en el potencial de Colombia como destino turístico y en la oportunidad de posicionar al país como referente regional en hospitalidad de alto nivel”, afirma. Las propiedades del grupo buscan insertarse en zonas de dinamismo empresarial, cultural y gastronómico, contribuyendo a la generación de empleo formal y a la adopción de estándares internacionales de sostenibilidad y calidad.
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